红网昭山站4月24日讯（通讯员方欣文）昭山景区经营权移交工作的完成，标志着湘潭市首例风景区所有权、管理权、经营权三权分置改革成功试水。经营权移交后，管理方、经营方应该怎样站好自己的位置，明确各自的责任，从而促进景区建设、经营快速发展。近日，昭山风景名胜区管理处和湘潭山市晴岚文化旅游有限公司开展了深入的探讨和研究。

2016年12月27日，湘潭山市晴岚文化旅游有限公司在湘潭市公共资源交易中心网络平台竞标昭山景区特许经营权成功。昭山景区经营权移交后，湘潭山市晴岚文化旅游有限公司作为经营方，面临着景区情况了解不透、政策把握不准、矛盾处理束手等问题困扰。近段时间以来，景区管理方主动与经营方开展了深入的交流和探讨，认为管理方应该主动承担其社会责任、管理指标落实等主体责任，经营方则应发挥其建设、经营的积极性，通过“三三制”全面解决经营、管理过程中存在的系列问题。一方面通过联合办公制、周例会制、清单制，形成问题梳理、部署、落实联动机制，另一方面实行问题处理定人、定责、限时办结倒逼机制，形成事事有人抓、事事有人管的干事创业氛围。

“三三制”使管理方、经营方合作更顺畅、办事更快捷、环境更清朗，目前，昭山景区内宗祠文化展示馆、刘锜故居仿建、龙洞山梦幻森林等项目建设推进十分顺利，预计今年10月将全面竣工。