疫情影响下，这家文化企业为何能逆势增长？

日均发货800单以上，销售收入与去年同期相比增长超180%，客户遍布广东、福建、山东、新疆、浙江等全国各地……这是岳塘经开区湖南如艺文化公司（以下简称“如艺文化”）交出的亮眼成绩单。

去年以来，面对突然而至的新冠疫情，很多企业经营困难，特别是中小型实体类企业，有的甚至宣告破产倒闭。在不利形势下，如艺文化为何能够逆势上扬实现大幅增长，我们走进这家企业探查究竟。

位于岳塘经开区两型产业发展中心的湖南如艺文化公司，数百平方米的办公场所，装点得古香古色，别具一格，充满文化气息和活力。

湖南如艺文化公司是岳塘经开区引进的一家文化企业，公司成立于2019年7月，通过打造新国货生态平台，一站式解决新国货消费群体的购物需求，产品覆盖文化礼品、非遗文创、国风美妆、名优美食、中式服饰、古典家具、创意小家电、精品文体用品等，公司多数产品实现产地和厂家直供，减少中间流通和经销环节，可极大降低成本。

2020年初的新冠疫情，让刚成立半年的如艺文化遭遇“寒冬”，公司数月未能正常营业，客户订单锐减造成货物大量积压。“与其他初创型企业一样，如艺文化周转经营也非常困难，靠着创始团队和几名骨干成员在苦苦支撑。” 如艺文化创始人、董事长吴小兵回忆说。

疫情过后，危机意识深深刻在企业负责人心中。为改变不利局面，走出困境，寻求突破和可持续发展，如艺文化对公司经营过程中存在的问题和优劣势进行分析，利用数月时间，带着问题到全国参观、交流、学习，拜访业内大咖，进行企业诊断。

通过向成功团队和先进企业学习，以及结合自身条件，如艺文化逐渐形成了新的运营思路并确定新的商业模式，并对公司进行了大幅度改革。“今年年初，如艺文化结合当下流行的社交电商和拼购新玩法，打造新国货生态平台和拼购商城。”吴小兵说，新的模式就是要让消费变得有趣有收获，让消费者对平台产生黏性和信任，通过口碑传播建立良好形象和影响力，从而积累大量顾客群体，实现流量转换和变现，同时以渠道合作和产业联盟实现生态互动，最终实现共赢，让每一个参与者都能获益。

通过走互联网+文化的发展道路，成功转型后的如艺文化重获新生，业务量持续快速增长。今年5月，公司在长沙成立了运营服务中心，将立足湖南拓展全国市场。因较好的经济效益和社会效益，如艺文化成为昭山文化产业园示范型企业。